Kryzys był błogosławieństwem dla naszej firmy. Maciek Sawicki z inStreamly
W biurze się nie mieści
<p>W 2022 roku inStreamly miało dwa świetne lata za sobą, fundusze z Japonii i Wielkiej Brytanii w cap table, wzrost cztery razy rok do roku i finalizowaną rundę serii A na 5 milionów dolarów. Potem zaczęła się wojna w Ukrainie i z dnia na dzień finansowanie zniknęło. Z 70 osób zostało 35. Cały dział sprzedaży został zlikwidowany. Zespół technologiczny skurczył się z 8 do 3 osób.</p>
<p>W tym odcinku Maciek Lukas rozmawia z Maćkiem Sawickim, współzałożycielem inStreamly, o tym jak naprawdę wygląda kryzys w organizacji od środka, jakie założenia obnaża i czego można się nauczyć dopiero wtedy, kiedy plan A przestaje działać. To nie jest jednak tylko historia o redukcji. To rozmowa o tym, dlaczego ten kryzys okazał się dla firmy momentem oczyszczenia, dlaczego model asynchroniczny przetrwał lepiej niż tradycyjny i co naprawdę odróżnia organizacje, które wychodzą z kryzysu silniejsze.</p>
<p>W odcinku między innymi:</p>
<p>– gaming jako fundament biznesowej intuicji– moment, w którym znika 5 milionów dolarów finansowania– decyzja o redukcji zespołu z 70 do 35 osób– likwidacja działu sprzedaży i przejście na model partnerski– kultura organizacji wzięta wprost z klanów graczy– pełny kalendarz lidera jako sygnał alarmowy– zaufanie kontra kontrola, dlaczego jedno wyklucza drugie– antykruchość jako fundament strategii– runda prawda/fałsz</p>
<p>Podcast "W biurze się nie mieści" to rozmowy o tym, jak naprawdę działają organizacje. Dla liderów, menadżerów, office managerów i wszystkich, którzy mają realny wpływ na to, jak wygląda praca innych ludzi.</p>
<p></p>